Darja Gutnick
Darja Gutnick ist eine serial entrepreneur und Organisationspsychologin. Als CEO und Mitbegründerin von Bunch hat sie ein wegweisendes Startup im Bereich Leadership Development gegründet. Bunch vertreibt einen KI coach und digitalen Trainer (als iOS app) der Tausende von Führungskräften in Unternehmen wie PayPal, Microsoft, Meta, N26, CocaCola, DHL bei ihrem Wachstum und in der Führungskräftentwicklung unterstützt. Darja leitete das Unternehmen von seiner Gründung bis zum erfolgreichen Exit, sie überwachte Design, Produktentwicklung und führte die technischen Entwicklungen an.
Bevor sie Bunch gründete, leitete Darja ihre eigene Beratungsfirma: dgc – Entrepreneurs’ Consultancy, die für ihre Expertise in Organisationsentwicklung, Unternehmertum und agilen Geschäftsstrategien bekannt ist und sich darauf konzentriert, Scale-ups und etablierten Unternehmen gleichermaßen zu dienen.
Darja hat einen Abschluss in Organisationspsychologie und hat als Doktorandin in Management an der Universität Groningen, Niederlande den Schnittpunkt von kreativer Leistung unter Druck und Führung untersucht. Ihre Forschung wurde in angesehenen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf renommierten Konferenzen weltweit präsentiert.
Bevor sie in die Welt der Startups und des digitalen Unternehmertums eintauchte, arbeitete Darja als Beraterin bei OC&C Strategy Consultants und half, die HR-Strategie bei BMW Group Designworks USA zu gestalten.
Fließend in mehreren Sprachen und eine leidenschaftliche Verfechterin für interkulturelles Verständnis verkörpert Darja den Geist eines wahren “Glomads”, der in verschiedenen Ländern auf der ganzen Welt gelebt und gearbeitet hat, darunter die Niederlande, Argentinien, Deutschland, die USA und China.
Als aktives Mitglied verschiedener professioneller Foren und Alumni-Netzwerke setzt sich Darja nachdrücklich für die Förderung von Frauen in Führungspositionen ein und stärkt die nächste Generation von Unternehmern. In ihrer Freizeit widmet sie sich ihrer Leidenschaft für Schreiben, Technologie und Erkundung und sucht ständig nach neuen Wegen für persönliches und intellektuelles Wachstum.
Darja Gutnicks facettenreiche Karriere und ihr unerschütterliches Engagement für Innovation, Forschung und globale Zusammenarbeit machen sie zu einer dynamischen Kraft in den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft und Unternehmertum.
Fragen an: Darja Gutnick
Worin liegt für Dich der Reiz, aber auch die Herausforderung in der Arbeit mit Teams als Coach?
Irgendwann habe ich verstanden, dass es meine persönliche Mission ist, Menschen bei ihrem Wachstum (v.a. im professionellen Kontext) zu unterstützen. Deshalb habe ich mich als Coach ausbilden lassen, aber auch deshalb habe ich einen KI-Coach gebaut (da sich ja nicht jeder einen menschlichen Coach leisten kann). Abgesehen davon finde ich, dass die Arbeit mit Teams als Coach unglaublich befriedigend sein kann: jedes Team ist anders, auch wenn viele Mechaniken natürlich ähnlich sind. Aber ist nie wirklich repetitiv, man wird immer wieder neu gefordert und man kann auch die Lösungen nicht ohne die Zuarbeit vom Team selbst. Es ist also die Komplexität, aber auch eben die Menschlichkeit an der Arbeit, also Team Coach, die mich reizt.
Welche Fähigkeiten zeichnen gute Team Coaches im agilen Kontext für Dich aus?
Ich denke, dass man einerseits schon eben wissen muss, wie agile Arbeit funktioniert (es gibts nichts Schlimmeres als ‘Zombie Agile’ Prozesse (also Prozesse, die eigentlich nicht agil sind, aber sich versuchen als solche darzustellen). Und andererseits muss man eben irgendwie auch an die Kraft und Energie des Teams glauben und Vertrauen haben, selbst wenn Dinge nicht sofort anlaufen. Man muss auch gut experimentieren können, also transparent sein, in der Kommunikation und bei Entscheidungen Menschen gut abholen und auch Input mitnehmen. Gute Fragen stellen und gut zu hören ist auch super wichtig.
Was ist das Besondere für Dich als Team Coach in der Arbeit mit selbstorganisierten Teams?
Die Magie. Dass jedes Team dann es doch irgendwie anders löst und die Prozess nie gleich aussehen, weil ja jedes Team eine Sozio-technologische Einheit darstellt. Und dass man immer den Punkt erreicht: wow, wenn ich nicht da bin, funktionieren die Dinge wie von allein, das ist einfach so beeindruckend. Es dauert zwar wirklich lange teilweise, bis man an den Punkt kommt, aber irgendwann kommt man da an und dann ist es ein skalierbares System, das irgendwie alle happy macht: Management, weil weniger Druck auf ihnen lastet, die Teams, weil sie mehr Autonomie haben und die Kunden, weil sie einen engeren Kontakt zu einem engagierten Team haben.
Publikationen
Gutnick, D., Walter, F., Nijstad, B., & De Dreu, C. K. W. 2012. Creative performance under pressure: An integrative conceptual framework, Organizational Psychology Review, 2, 189-207.
Präsentation “Use of social media in idea generation for research” in a Professional Development Workshop, Academy of Management Conference, Boston, Massachusetts.
Präsentation “The moderating effects of resources on the relationship between work pressure and creativity” in a Professional Development Workshop, Academy of Management Conference, Boston, Massachusetts.
Präsentation of the conceptual paper at the Academy of Management Conference, San Antonio, Texas
Präsentation “Motivational Drivers in Shared Content Systems – Knowledge Management of a Global Player” the 45th National Conference of the German Psychological Association in Nuernberg
