Emanuel Krukenberg
Emanuel bringt eine breite Erfahrung aus interdisziplinären und interkulturellen Arbeitsumgebungen aus unterschiedlichen Branchen mit, in denen er in verschiedenen Funktionen in der Beratung, dem Projektmanagement, der Lehre als Universitätsdozent und dem Teamcoaching tätig war und ist.
Er hat seinen Abschluss zum Dipl.-Ing. des Technischen Umweltschutzes im Jahr 2008 an der TU Berlin mit Auslandsaufenthalten in Kanada und China (Bejing University) gemacht und hat sich seitdem durch diverse Zusatzqualifikationen und Tätigkeiten zu einem coachenden und beratenden Dipl.-Ingenieur mit Blick über den Tellerrand weiterentwickelt.
Seit neun Jahren ist er in der Volkswagen-Welt und aktuell bei der Volkswagen Tochter CARIAD in der Academy tätig. Hier ist er Product Owner für das Learning & Development Business Partner Team sowie Coachingberater für das Teamcoaching-Angebot im gesamten Unternehmen.
Prägende Erfahrungen im Teamcoaching hat Emanuel in mehreren Transformationsprojekten erfahren, insbesondere mit Fokus zum Aufbau von selbstorganisierten Teams in agilen Arbeitsumgebungen. Sein persönlicher Schwerpunkt im Teamcoaching liegt daher in agilen und selbstorganisierten Arbeitsformen und -methoden, welche er durch diverse Qualifikationen wie Scrum Master, SAFe Agilist, Team Coach (in Anlehnung an den integralen Businesscoach der ICF), Management 3.0 etc. erworben hat. Er ist weiterhin als Moderator, Trainer und Berater tätig.
Das Coaching begleitet Emanuel wie ein roter Faden durchs Leben, da seine erste Coachingausbildung während seiner Abiturzeit und mehrjährige Tätigkeit die eines lizenzierten Tennistrainers war.
Emanuel ist leidenschaftlicher Sportler, mag als Berliner die Berge und das Reisen sowie verbringt gerne viel Zeit in seinem Garten und mit seiner Familie, insbesondere mit seinen beiden Kindern, sowie mit seiner Frau und seinem Hund.
Fragen an: Emanuel Krukenberg
Worin liegt für Dich der Reiz aber auch die Herausforderung in der Arbeit mit Teams als Coach?
Jeder Mensch und jede Gruppe sowie jedes Team ist anders. Die Vielfältigkeit und auch unerwarteten Interaktionen mit einzelnen Persönlichkeiten, die ein Team ausmachen, reizen mich. Jedes Teamcoaching bietet mir die Möglichkeit Menschen in Teams auf ihrem Weg zu begleiten sowie auch selber von ihnen zu lernen und neues über andere aber auch über mich zu erfahren.
Welche Fähigkeiten zeichnen gute Team Coaches im agilen Kontext für Dich aus?
Einer guter Team Coach im agilen Kontext sollte m. E. flexibel und offen mit den Arbeitssituationen umgehen, die häufig in einer sehr dynamischen Umgebung stattfinden. Insbesondere ein guter Überblick über die vielen verschiedenen agilen Frameworks aber auch ein bedarfsgerechter Methodeneinsatz immer mit Fokus auf den Menschen, ihren persönlichen Stärken und aktuellen Herausforderungen zeichnet nach meinen Erfahrungen einen guten Team Coach in agilen Arbeitswelten aus.
Was ist das Besondere für Dich als Team Coach in der Arbeit mit selbstorganisierten Teams?
Die Innovations- und Schaffenskraft, die selbstorganisierte Teams hervorbringen können, ist für mich ein bedeutender Treiber, um mit Teams zusammenzuarbeiten.
Ein wesentlicher Hebel hierbei sind die Teamkompetenzen wie Entscheidungsfähigkeit, Konflikt-, Kommunikations- und Feedbackfähigkeit sowie auch eine angemessene Meetingeffizienz. Diese Teamkompetenzen können in selbstorganisierten Teams neben der Summe der Kompetenzen jedes Einzelnen die Besondere Erfolgsformel darstellen. Die wichtigen ersten Impulse zur Erlangung der Teamperformance selbstorganisierter Teams kann ein Team-Coach durch den Einsatz entsprechender Methoden gekoppelt mit notwendigem Wissenstransfers erreichen.
